Capacità di pensiero strategico

Guarda anche: Gestione del rischio

Il pensiero strategico è spesso considerato come qualcosa che solo alcune persone possono fare. In qualche modo, l'idea di 'strategia' e 'pensiero strategico' ha sviluppato un'aura mistica. L'altro lato della medaglia è che tutti coloro che hanno aspirazioni di leadership includono 'capacità di pensiero strategico' nel proprio CV e profilo LinkedIn.

Ma cosa significa veramente 'pensiero strategico' e come puoi sviluppare capacità di pensiero strategico?

Cos'è la strategia?


In senso militare, 'strategia' è definita dal Chambers Dictionary come ' generalship, o l'arte di condurre una campagna e manovrare un esercito '.



La tattica è definita come ' l'arte di manovrare in presenza del nemico '.

In un senso commerciale, la strategia è quindi diventata la visione a lungo termine per il futuro e il modo in cui prevedi di arrivarci, con la tattica che è ciò che fai quotidianamente che supporta la tua strategia, e in particolare come affronti i problemi.

esiste un problema quando la condizione attuale

La strategia, nel suo senso più semplice, è decidere dove vuoi essere e come arrivarci, e poi intraprendere l'azione necessaria per farlo.

Quindi cosa devi fare per sviluppare una strategia?

  • Sembra ovvio ma, come primo passo, devi saperlo dove sei ora . Tutto ciò che fai inizia dalla tua posizione attuale. Persino il Grand Old Duke of York, la cui abilità di manovra è passata alla storia, o almeno una filastrocca, non poteva muoversi in discesa fino a quando non si era alzato per la prima volta. Quindi raccogli quante più informazioni possibili su dove sei veramente e non accettare gli aneddoti come verità. Richiedi prove.

  • Il prossimo, identificare la posizione futura ideale in un determinato momento . Questo potrebbe essere tra cinque anni, dieci anni o un anno, a seconda della situazione. Ci sono molti strumenti là fuori per farlo nei seminari, tra cui visualizzazione, disegno di immagini, pensiero 'cielo blu' e così via, ma puoi anche dedicare del tempo a pensarci. È importante puntare in alto in questa fase, ma anche essere il più dettagliati possibile. Più dettagli puoi includere, più sai cosa vuoi, il che è vero tanto a casa quanto al lavoro. Non dimenticare di includere cose che davvero non vuoi, oltre a ciò che vuoi! Scrivi o disegna, poiché è molto più concreto sulla carta.

  • Ora, dalla tua posizione futura ideale, pensa a ciò che è veramente importante per te o per l'azienda. Dove hai davvero bisogno di essere? Si tratta di stabilire le priorità. Prepara la tua posizione essenziale fino alle ossa, in modo da essere davvero chiaro ciò che è cruciale. Evidenzia i primi tre problemi o elementi, quindi i primi cinque. Identifica tutti i dettagli che davvero non contano. Questo è il motivo per cui hai bisogno di molti dettagli nell'ultimo passaggio: ora puoi scegliere quali dettagli sono veramente importanti.

  • Adesso è il momento di farlo elaborare le tappe intermedie da 'adesso' a 'allora' . Ora sai dove devi essere tra cinque anni, dove dovresti essere tra uno, due o tre anni per arrivarci? Concentrati sulle 'pietre miliari' piuttosto che sulle 'azioni', ovvero sulle cose che avrai raggiunto, piuttosto che su ciò che farai in termini pratici.

  • Finalmente è il momento di elaborare azioni : cosa devi fare per arrivare da 'adesso' al tuo primo traguardo intermedio, poi da lì a quello successivo e così via.

Congratulazioni, hai appena completato un piano strategico!


La 'scatola dei miracoli'

A titolo di avvertimento, il mondo è disseminato di strategie e piani di progetto che hanno un grande divario nel mezzo, che a volte viene chiamato 'scatola dei miracoli', come in 'in questo spazio / tempo, accadrà un miracolo che avverrà spostaci da dove siamo a dove dobbiamo essere '.

La questione chiave quando si sviluppa una strategia è non cadere in questa trappola.

Come? Un modo è disegnare una mappa del progetto, nota anche come diagrammi causali o mappe causali.

Disegnare un diagramma causale


  • Identifica tutti i risultati desiderati e inseriscili nelle caselle sul lato destro della pagina o della lavagna.
  • Identifica tutti gli input pianificati e inseriscili nelle caselle sul lato sinistro della pagina.
  • Ora identifica chi farà cosa con i tuoi input pianificati (in altre parole, i tuoi processi pianificati) e disegna quelli nelle caselle nel mezzo. Collega questi processi agli input che li guidano, usando le frecce.
  • I tuoi processi portano logicamente ai tuoi risultati? In tal caso, disegna una freccia che collega il tuo processo al tuo risultato. In caso contrario, è necessario aggiungere più processi tra i processi correnti e i risultati finché non fluiscono in modo logico.
  • Tutti i tuoi input conducono logicamente attraverso le azioni ai risultati? E tutti i tuoi risultati emergono da processi e input in modo sensato? Se è così, ben fatto, hai evitato la 'scatola dei miracoli'. In caso contrario, dai un altro sguardo ...

Un diagramma causale è utile perché ti dà una registrazione molto chiara e visiva di se i tuoi input portano ai risultati desiderati e rende facile vedere se ciò che stai facendo avrà l'effetto desiderato. È un esercizio utile da fare con un gruppo nella pianificazione, perché il risultato è chiaro e inequivocabile per tutti e significa che le azioni adeguate possono essere concordate con tutti gli interessati.

Guarda anche: Gestione di progetto

L'elemento finale del pensiero strategico:
Mantenere la tua strategia in pista

Avere una strategia va benissimo. Raggiungerlo è un altro problema.

Questo è ciò che distingue davvero i buoni pensatori strategici dagli altri: tutto ciò che fanno contribuisce alla loro strategia, o almeno non lavora attivamente contro di essa.

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Prima di prendere una decisione, valutano come i possibili risultati si adattano alla loro strategia complessiva. Se non si adatta, non lo fanno! E se vogliono davvero farlo e non si adatta alla loro strategia, rivedono la loro strategia per vedere se è ancora appropriata.



Vale la pena dedicare un po 'di tempo ogni tanto, forse una volta ogni sei mesi a un anno, per rivedere la tua strategia e assicurarti che sia ancora giusta per te o per l'azienda, e anche che ciò che stai facendo stia contribuendo alla tua strategia.

Una giornata fuori sede aziendale è una buona opportunità per farlo, sebbene molte aziende utilizzino le riunioni del consiglio di amministrazione come un'occasione regolare per rivedere la strategia.

A casa può essere più difficile trovare il tempo, ma ne vale comunque la pena. Siediti con una tazza di tè o caffè e guarda dove volevi essere e come pensavi di arrivarci. È ancora tutto valido o hai bisogno di modificarlo un po 'in vista dei cambiamenti nella tua vita? E che differenza fa per quello che fai ogni giorno?



L'aggiornamento regolare lo mantiene fresco nella tua mente e mostra che sei ancora impegnato nel quadro generale, il che rende più facile apportare eventuali cambiamenti nella tua vita quotidiana necessari per raggiungere i tuoi obiettivi.




Conclusione

Si spera che ora capirai che il pensiero strategico non è un ''arte mistica', ma un processo logico che deriva dal sapere dove sei e dove vuoi essere, e dal pensare a come passare dall'uno all'altro.

Il pensiero strategico è una parte essenziale per mantenerti in carreggiata, sia nella vita che negli affari, e vale la pena dedicarci un po 'di tempo ogni tanto.

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