Capacità di pianificazione e organizzazione

Che tipo di leader sei?

La leadership è tutta una questione di visione, giusto?

Ebbene sì e no. I leader devono sviluppare una visione chiara per la loro organizzazione. Ma un elemento chiave di qualsiasi ruolo di leadership è decidere la direzione del viaggio, che si tratti di un'organizzazione o di un team, quindi identificare come arrivarci e assicurarsi che accada.

Questa sezione copre quindi le competenze chiave coinvolte in quel processo, dal pensiero strategico alla pianificazione dell'azione, alla gestione del progetto e alla gestione del rischio.



01 - Capacità organizzative

Chiunque abbia mai pensato ' Ho davvero bisogno di organizzarmi 'Potrebbe trarre vantaggio da questa sezione.

Una cattiva organizzazione può portare a opportunità mancate e minore produttività. Fortunatamente, è relativamente facile fare una serie di semplici passaggi per organizzarsi e rimanere organizzati.



La nostra pagina su Capacità organizzative suggerisce sette passaggi, tra cui essere chiari su ciò che devi fare, decidere quando lo farai e, forse, cosa più importante, stare al passo con le cose.


02 - Pensiero strategico e pianificazione

Il pensiero strategico e la pianificazione dell'azione sono talvolta visti come un po 'di 'arte mistica', la 'scatola nera' della leadership.

Ma in realtà, il pensiero strategico e la pianificazione dell'azione non sono né più né meno che capire dove sei, dove devi essere e come colmare il divario tra i due. La nostra pagina su Pensiero strategico descrive il processo di sviluppo di un piano strategico, incluso come evitare la trappola della 'Scatola dei miracoli', poiché, in quest'area, accade un miracolo che significa che possiamo raggiungere i nostri obiettivi.

La nostra pagina su Pianificazione stabilisce come tradurre un piano strategico in una serie di azioni chiare, tutta la responsabilità di un particolare individuo, per garantire che la tua strategia venga attuata.


03 - Gestione del progetto per i leader

I leader non devono fare una gestione del progetto molto dettagliata.



Tuttavia, devono comprendere il processo ed essere in grado di porre le domande giuste.

La nostra pagina su Gestione di progetto spiega di più su questo processo e su come i leader possono garantire che tutti i progetti di cui sono responsabili siano sulla buona strada. Comprende la necessità di redigere una documentazione di progetto forte e dettagliata e assicurarsi che tutte le persone giuste siano coinvolte sin dalle prime fasi.

La nostra pagina su Pianificazione del progetto esamina un elemento chiave del processo di gestione del progetto, quello della redazione del piano di progetto. Definisce un processo adeguato e fornisce anche alcuni consigli sulla presentazione visiva dei piani di progetto.

cosa dovrebbe fare un oratore se il riepilogo del feedback del suo ascoltatore del suo messaggio non è corretto?

04 - Gestione del rischio

La gestione del rischio è altrimenti nota come l'arte di capire cosa potrebbe andare storto e fare qualcosa al riguardo.



Come il pensiero strategico, è spesso visto come un'arte nera, ma ancora una volta, in realtà è abbastanza semplice. La chiave è essere chiari su quanto catastrofico e / o probabile sia un rischio particolare e focalizzare la tua attenzione su quelli che hanno maggiori probabilità di causare il maggior numero di problemi. La nostra pagina su Gestione del rischio spiega di più.



Ottenere e mantenere le cose in pista

Pianificare e organizzare significa ottenere e mantenere tutto in ordine. Che si tratti di un progetto formale piccolo o grande o della direzione strategica di un'intera organizzazione, è un ruolo di leadership chiave.

Qualsiasi leader degno di questo nome deve sviluppare queste abilità nella fase iniziale o trovare un subordinato con capacità eccellenti a cui delegare.



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