Stili di leadership

Guarda anche: Sviluppare il tuo stile di leadership

Ci sono molti diversi modelli di stili di leadership, da quelli che guardano a quanto 'controllo' vuoi ad altri basati sul 'potenziale'.

Uno dei modelli più noti sono i Sei stili di leadership di Daniel Goleman. Goleman è probabilmente meglio conosciuto per il suo lavoro su Intelligenza emotiva , ma ha anche condotto uno studio innovativo sulla leadership, pubblicato nell'Harvard Business Review nel 2000 come ' Leadership che ottiene risultati '.

Sulla base di uno studio triennale condotto su oltre 3.000 dirigenti, Daniel Goleman ha identificato sei diversi stili di leadership:




  • Coercitivo (o comandante)
  • Impostazione del ritmo
  • Autorevole
  • Affiliativo
  • Democratico
  • Istruire

Sei stili di leadership

1. Coercitivo

Leader coercitivi esigere obbedienza immediata .

In una sola frase, questo stile è 'Fai quello che ti dico '.



Questi leader mostrano iniziativa, autocontrollo e voglia di avere successo. C'è, ovviamente, un tempo e un luogo per tale leadership: un campo di battaglia è il classico esempio, ma qualsiasi crisi avrà bisogno di una leadership chiara, calma e autorevole. Questo stile, tuttavia, non incoraggia nessun altro a prendere l'iniziativa e spesso ha un effetto negativo su come si sentono le persone.

2. Impostazione del ritmo

Leader che stabiliscono il ritmo aspettarsi l'eccellenza e l'auto-direzione.

Questo stile può essere riassunto come ' Fai come me, adesso '.

Il Pace-setter dà il buon esempio, ma questo tipo di leadership funziona solo con un team altamente competente e ben motivato. Può essere mantenuto solo per un po 'senza che i membri del team vengano segnalati. Come il leader Coercive, anche i Pace-setters mostrano impulso al successo e iniziativa, ma invece di autocontrollo, questi sono accoppiati con coscienziosità.

3. Autorevole

Leader autorevoli spingere le persone verso una visione.

Questo stile è probabilmente meglio riassunto come ' Vieni con me '.

Questi leader sono visionari ed è lo stile più utile quando è necessaria una nuova visione o una direzione chiara, ed è decisamente positivo. I leader autorevoli hanno una grande fiducia in se stessi ed empatia, agendo da catalizzatore del cambiamento attirando le persone nella visione e coinvolgendole nel futuro.

4. Affiliativo

Un Leader affiliato valorizza e crea legami emotivi e armonia.

I leader affiliati credono che ' Le persone vengono prima '.

l'ascolto attivo elimina le barriere alla comunicazione



Questi leader dimostrano empatia e forti capacità di comunicazione e sono molto bravi a costruire relazioni. Questo stile è particolarmente utile quando una squadra ha vissuto un'esperienza difficile e ha bisogno di sanare le fratture o sviluppare la motivazione. Non è uno stile molto orientato agli obiettivi, quindi chiunque lo utilizzi dovrà assicurarsi che gli altri capiscano che l'obiettivo è l'armonia di squadra e non compiti specifici.

È probabilmente ovvio da questo che non può essere utilizzato da solo per un certo periodo di tempo se è necessario 'portare a termine il lavoro'.

5. Democratico

Leader democratici costruire il consenso attraverso la partecipazione.

I leader democratici chiedono costantemente ' Cosa ne pensi? '.

Tali leader mostrano alti livelli di collaborazione, leadership di squadra e forti capacità di comunicazione. Questo stile di leadership funziona bene nello sviluppo della proprietà per un progetto, ma può far progredire lentamente verso gli obiettivi, fino a quando non si è accumulato un certo slancio. Chiunque desideri utilizzare questo stile dovrà assicurarsi che i senior manager siano iscritti al processo e comprendere che potrebbe essere necessario del tempo per sviluppare il consenso.

6. Coaching

Leader del coaching sviluppare le persone.

La frase che riassume questo stile di leadership è ' Provalo '



I leader del coaching consentono alle persone di provare diversi approcci alla risoluzione dei problemi e al raggiungimento di un obiettivo in modo aperto. Il coaching leader mostra alti livelli di empatia, autoconsapevolezza e abilità nello sviluppo degli altri. Uno stile di coaching è particolarmente utile quando un'organizzazione valorizza lo sviluppo del personale a lungo termine.

Vedi le nostre pagine: Cos'è il Coaching? e Abilità di coaching per maggiori informazioni.


Un modello alternativo di comportamenti di leadership

Potenziali di leadership positivi - basati su

Esistono molti altri modelli di leadership. Ad esempio, nel suo libro, Leadership ispiratrice , Richard Olivier prende la storia di Shakespeare Henry V come il libro di testo definitivo sulla leadership. Delinea un modello di leadership in quattro parti che si accorda notevolmente bene con le scoperte empiriche di Goleman.

Olivier divide il mondo in energie statiche e dinamiche, maschili e femminili, in modo che i quattro possibili 'potenziali di leadership positivi' siano:

quale delle seguenti è una buona pratica quando si lavora con un utente eccessivamente sicuro di sé al telefono?
  • Statico Maschile (il 'Buon Re', che crea e valorizza l'ordine)
  • Statico Femminile (la 'Grande Madre', che nutre coloro che la circondano)
  • Maschile dinamico (il 'Guerriero', favorendo l'azione)
  • Femminile dinamico (la 'donna medicina', importante nel cambiamento)

Anche se questi titoli possono sembrare piuttosto fantasiosi, non è difficile vedere che il buon re si adatterebbe allo stile democratico di Goleman, la Grande Madre con coaching e affiliazione, il guerriero chiaramente con gli stili coercitivo e stimolante e la donna della medicina con leadership autorevole.


Sviluppare il tuo stile di leadership

Ognuno di noi ha uno stile di leadership preferito, di solito quello a cui ci atteniamo nei momenti di stress. Uno dei modi più semplici per capire qual è il tuo valore predefinito è vedere che tipo di cose dici quando sei stressato. Sei la persona che dice ' Cosa ne pensi? ' o è ' Bene, lo faremo a modo mio e ora! '?

I capi più efficaci non utilizzano un solo stile, ma sono in grado di spostarsi tra gli stili, scegliendo quello che meglio si adatta alla situazione.


Una volta che conosci il tuo stile preferito, puoi iniziare a sviluppare gli altri. Ad esempio, se sei un leader democratico o affiliato per natura, potresti trovare difficile assumere il comando o agire rapidamente in caso di crisi. Dovrai trovare un modo per adottare lo stile Comandante o Coercitivo in un modo che ti sembri fedele, magari iniettando un po 'di umorismo nei tuoi ordini.




Un vantaggio di guardare diversi modelli alternativi di leadership è che l'uno o l'altro può darti un'idea più chiara di come muoverti tra i possibili stili. La premessa di Olivier è che Enrico V, come leader, si muove tra tutti questi stili nel corso del gioco. Studiare come lo fa può essere un'esperienza sorprendentemente perspicace nella leadership quotidiana. Può essere un certo conforto capire che anche Henry ha dovuto lavorare sodo per sviluppare il suo stile di leadership al di là di 'Guerriero'.




Un pensiero finale

Sebbene molte persone considerino la leadership come un ' opera 'Abilità, ci sono molte opportunità per utilizzare diversi stili di leadership a casa.

La tua famiglia potrebbe essere una 'cassa di risonanza' più sicura per provare nuove idee rispetto ad alcuni dei tuoi colleghi meno tolleranti, soprattutto perché sperimenti stili che sono più lontani da quello naturale e quindi ti senti difficile.

Tuttavia, persevera, fletti i muscoli della leadership in situazioni sicure e quasi sicuramente ti ritroverai a usare le tue nuove abilità in modo naturale e sicuro 'per davvero' quando ne avrai bisogno.

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