Ruoli di gruppo e di squadra

Guarda anche: Ciclo di vita del gruppo

Questa pagina fa parte della nostra serie su 'Gruppi e squadre' e esamina i vari ruoli che le persone assumono come parte di un gruppo formale. Vengono esaminati i ruoli e le responsabilità del leader o del facilitatore e dei singoli membri che lavorano all'interno del gruppo o del team.

La parola 'ruolo' si riferisce a come una persona si comporterà e quale funzione svolgerà all'interno del gruppo nel suo insieme.

I ruoli di gruppo non sono necessariamente statici: le persone possono adottare ruoli diversi in momenti diversi durante il ciclo di vita del gruppo. Vedi la nostra pagina: Ciclo di vita del gruppo per maggiori informazioni.



Allo stesso modo, il ruolo del leader o del facilitatore cambierà e si evolverà man mano che le dinamiche di gruppo cambiano nel tempo.

qual è lo scopo di sviluppare buone capacità di prendere appunti?

Ruoli di leadership / facilitatore

Guarda anche: Stili di leadership e Abilità di facilitazione .



Il termine ' facilitatore 'A volte viene utilizzato piuttosto che leader, perché spesso il ruolo non è tanto quello di dirigere, quanto di consentire al gruppo di raggiungere i suoi obiettivi. In molti gruppi, il leader può eventualmente passare in secondo piano, cedendo il ruolo di leadership ad altri membri del gruppo.

Esistono molte diverse teorie sulla leadership e le persone hanno cercato di descrivere i leader in molti modi diversi. White & Lippett hanno identificato tre stili di leadership: autocratico; democratico; e il laissez-faire nel 1960, questi stili sono ancora usati oggi per definire diversi tipi di leader. Diversi stili di leadership possono essere appropriati nelle diverse fasi dello sviluppo di un gruppo. Persone diverse con personalità diverse adotteranno stili di leadership diversi, alcuni potrebbero essere più appropriati di altri in un dato momento. I leader possono cambiare il loro stile e / o adattare uno stile che comprende più di uno degli stili elencati qui:

Autocratico

Il leader autocratico prende il pieno controllo del gruppo e decide cosa accadrà - la direzione del gruppo e i passi necessari per completare gli scopi e gli obiettivi. I leader autocratici tendono a lodare e criticare gli individui con il gruppo, piuttosto che il gruppo nel suo insieme. Sebbene abbia il pieno controllo della direzione del gruppo, il leader autocratico tenderà a prendere le distanze dal lavoro effettivo del gruppo dopo aver detto al gruppo cosa fare.

Democratico



Il leader democratico gestisce il gruppo come una democrazia , dando la scelta quando possibile e appropriato. Il leader democratico consentirà ai membri del gruppo di decidere come desiderano lavorare al fine di completare al meglio gli scopi e gli obiettivi del gruppo. È più probabile che il leader democratico sia presente nel gruppo, offrendo consigli e modi alternativi per svolgere un compito quando appropriato.

Lascialo

Il leader del Laissez-Faire è molto rilassato nel loro approccio. I leader del Laissez-Faire danno completa libertà alle decisioni individuali e di gruppo e raramente danno suggerimenti o tentano di dirigere il gruppo in un modo particolare. Sebbene sia felice di aiutare con consigli e fornire informazioni, il leader delle ragazze lo farà solo quando gli verrà chiesto. Si potrebbe sostenere che il leader del laissez-faire non guida affatto, nel senso tradizionale del termine, sono spesso una figura di riferimento con conoscenze specialistiche che possono essere invocate se necessario dal gruppo.


Fred Fiedler ha sviluppato la Teoria della leadership di contingenza nel 1967, suggerendo che quando una situazione di gruppo è altamente favorevole o sfavorevole al leader un approccio orientato al compito è più efficace. Quando tuttavia una situazione di gruppo è solo moderatamente favorevole al leader, a stile orientato alla relazione è più appropriato.

Esistono due tipi fondamentali di leadership delle attività e leadership di manutenzione del gruppo:

  • Ruoli di leadership delle attività di solito includono il dare e la ricerca di informazioni dal gruppo, chiedere le opinioni di tutti i membri del gruppo, mantenere il gruppo energico, valutare le prestazioni e dare indicazioni al gruppo.
  • Ruoli di leadership nella manutenzione di solito includono incoraggiare il coinvolgimento dei membri del gruppo, alleviare le tensioni che si formano all'interno del gruppo, costruire rapporti, fiducia e rispetto, risolvere i conflitti e attirare le persone nel gruppo - aumentare la coesione.

I gruppi richiedono spesso entrambi i tipi di leadership, poiché gli individui all'interno del gruppo tendono a rientrare in una delle due categorie; ovvero sono più orientati al compito o alla relazione (manutenzione). Alcuni ruoli di leadership potrebbero dover essere assunti da altri membri del gruppo per compensare questa discrepanza in psicologia.

Guarda anche: Sviluppare il tuo stile di leadership


Ruoli di squadra

Per capire come opera un gruppo è necessario guardare non solo al ruolo del capogruppo ma anche ai ruoli dei singoli membri del gruppo.

Usiamo la parola 'ruolo' in questo contesto per descrivere come le persone si comportano, contribuiscono e si relazionano con gli altri, in altre parole cerchiamo di classificare i tipi di personalità in modo che i punti di forza e di debolezza possano essere identificati e riconosciuti tra i membri del gruppo.

Il lavoro di Meredith Belbin sui ruoli o le funzioni del team viene spesso utilizzato per indagare su come si comportano gli individui o quali funzioni svolgono in un gruppo.

come si calcola l'area di un rettangolo?

Belbin identifica nove ruoli di gruppo o gruppi di comportamento. Questi ruoli sono stati classificati come funzionali (o orientati al compito) o cerebrali (orientati alle persone), adattandosi al compito e ai ruoli di relazione della leadership come descritto sopra.

I ruoli del team di Belbin sono:

plasmatore

Lo Shaper è un membro dinamico ed estroverso della squadra; sono spesso polemici, provocatori e impazienti.



Questi tratti possono significare che causano attrito con altri membri del gruppo, specialmente orientati verso le persone. A causa della personalità dello Shaper, spingono il gruppo verso l'accordo e il processo decisionale, desiderosi di rimuovere le barriere e accettare le sfide.


Implementer

Gli implementatori fanno le cose: hanno la capacità di trasformare discussioni e idee in attività pratiche.

Gli implementatori sono coscienziosi e desiderano che le cose siano fatte correttamente. Sono molto pratici e organizzati in natura, quindi la loro capacità di portare a termine il lavoro. Gli implementatori possono essere bloccati nei loro modi, non sempre aperti a nuove idee e modi di fare le cose. Gli implementatori preferiscono attenersi a metodi vecchi e collaudati piuttosto che abbracciare il cambiamento e l'innovazione.


Finisher completo

Il Completer / Finisher è un membro del gruppo orientato alle attività e, come suggerisce il nome, gli piace completare le attività.

Il Completer / Finisher può essere una persona ansiosa preoccupata per le scadenze e gli obiettivi: sono perfezionisti e hanno una buona attenzione ai dettagli, ma si preoccupano anche di delegare compiti. Preferirebbero fare qualcosa da soli e sapere che è stato fatto correttamente piuttosto che delegare a qualcun altro.



La delega può essere una sfida per molte persone, vedi la nostra pagina Capacità di delega per maggiori informazioni.

è l'area di un rettangolo al quadrato

Coordinatore / Presidente

Il Coordinatore è spesso un calmo, positivo e carismatico membro della squadra.

I coordinatori assumono ruoli di leadership o presidente chiarendo scopi e obiettivi, aiutando ad allocare ruoli, responsabilità e doveri all'interno del gruppo. Il Coordinatore ha ottime capacità interpersonali, essendo in grado di comunicare efficacemente con i membri del team attraverso un buon ascolto, comunicazione verbale e non verbale.


Lavoratore di squadra

Il Team Worker aiuta dando supporto e incoraggiamento agli altri membri del team.

Questo membro orientato al team è preoccupato per come stanno gestendo gli altri nel team. I Team Worker hanno personalità sensibili ed estroverse e sono felici di ascoltare e agire come consulenti del team.

I Team Worker sono solitamente membri popolari del team, in grado di negoziare efficacemente e lavorare per il bene del gruppo. I Team Worker possono, tuttavia, essere indecisi nelle decisioni di gruppo, divisi tra il benessere dei membri e la capacità del team di fornire risultati.


Resource Investigator

Il Resource Investigator è un forte comunicatore, bravo in negoziazione con persone esterne al team e la raccolta di informazioni e risorse esterne.

Gli investigatori delle risorse sono curiosi e socievoli per loro natura, sono aperti a nuove idee e modi per portare a termine i compiti. Essendo flessibili, innovativi e aperti al cambiamento, i Resource Investigator vengono ascoltati dagli altri membri del team. A volte, tuttavia, sono irrealistici nel loro ottimismo.


pianta

The Plant è un membro intellettuale e individualista del team.

L'impianto è innovativo e suggerirà modi nuovi e creativi di risoluzione dei problemi all'interno del team. A volte le idee della Pianta possono essere impraticabili a causa della loro natura altamente creativa - possono ignorare i vincoli noti quando sviluppano le loro idee. Le piante sono spesso introverse che possono avere scarse capacità di comunicazione, sono solitarie e amano lavorare lontano dal resto del gruppo.


Monitor Evaluator

È improbabile che il valutatore del monitor si ecciti nelle discussioni di gruppo: tendono ad essere intelligenti e non emotivi, spesso rilevati dagli altri membri del team.

Il valutatore monitor valuterà e analizzerà criticamente le proposte, le idee e i contributi degli altri membri del team. Monitoraggio I valutatori valutano attentamente i vantaggi e gli svantaggi, i punti di forza e di debolezza delle idee e delle proposte e quindi sono generalmente buoni responsabili delle decisioni.

I valutatori del monitor sono entusiasti pensatori critici .


Specialista

Lo specialista ha una conoscenza approfondita in alcune aree che sono vitali per il successo del gruppo.

Lo specialista fornisce conoscenze e competenze in questa ristretta area. Soffermandosi sugli aspetti pratici nella propria area di competenza, lo specialista potrebbe avere problemi ad applicare la propria esperienza agli obiettivi più ampi del team. Gli specialisti tendono ad essere risoluti e professionali.

come inquadrare le frasi in inglese

Riepilogo dei ruoli del gruppo

È perfettamente possibile per le persone adattarsi a diversi ruoli del team in momenti diversi. Sebbene tu possa riconoscere il tuo tipo di personalità nelle descrizioni sopra, quasi certamente adotterai ruoli diversi in scenari diversi. I ruoli del team spesso diventano più prevalenti quando un team o un gruppo ha avuto il tempo di raggiungere la maturità e sviluppare la coesione.

Continuare a:
Ciclo di vita del gruppo
Abilità efficaci di lavoro di squadra