Leadership etica

Guarda anche: Vivere eticamente

Quando si legge di `` grandi affari '' o forse di banche, a volte può sembrare che la leadership nelle grandi organizzazioni commerciali significhi lavorare al di fuori dell'etica e delle convinzioni `` normali '' e operare in una sorta di mondo parallelo, dove l'unico valore che conta è quanti soldi hai fatto. 'Il fine giustifica i mezzi', recita il proverbio.

Sempre più aziende e altre organizzazioni stanno riconoscendo il valore di ' leadership etica ': Leadership che dipende dalla navigazione con' bussola morale '. E molte persone stanno anche commentando che potremmo non essere nella stessa posizione economica globale se alcune persone in più si comportassero in modo più etico.

Stephen Covey, autore di Le 7 abitudini delle persone altamente efficaci , sostiene che la leadership basata sui principi non è solo una cosa positiva, ma essenziale.



Dice che le persone efficaci vivono le loro vite e gestiscono le loro relazioni non intorno alle priorità ma secondo una serie di leggi naturali, come l'equità, la giustizia e l'integrità.

Questi valori sono alla base della vita, personale e lavorativa, da migliaia di anni e continuano ad essere cruciali.

Le leggi naturali, basate su principi, operano indipendentemente dalla nostra consapevolezza di esse o dalla nostra obbedienza ad esse.


Stephen Covey, Leadership incentrata sui principi


L'importanza delle leggi naturali



Queste leggi o principi naturali esistono da secoli. Potresti persino descriverli come il fondamento della civiltà.

Affiorano nelle idee delle religioni, come la gentilezza, aiutare gli altri, giustizia, correttezza ed equità , e alcuni di loro sono anche molto profondi. Devi solo sentire il sincero ululato di un bambino di 'Non lo è giusto ! ' per capirlo.

In effetti, ci sono molte ricerche che suggeriscono che per la maggior parte di noi, non è tanto quanto stiamo ottenendo in termini assoluti, quanto che stiamo ottenendo 'la nostra giusta quota'.

Vedi la nostra pagina: Giustizia ed equità per maggiori informazioni.



Covey crede che istintivamente ci fidiamo di coloro la cui vita è basata su questi principi di giustizia naturale, equità ed equità. Ciò può essere dovuto al fatto che i valori, le convinzioni e i principi sono relativamente difficili da cambiare, quindi comprendiamo istintivamente che coloro che dimostrano questi principi naturali basati sulla legge saranno affidabili.

Puoi cambiare il modo in cui ti comporti in modo relativamente semplice, ma non i valori che sono alla base di quel comportamento e che sono sostenuti da questi principi.

Vedi la nostra pagina su Livelli logici di Dilts per più.

Quattro livelli di leadership incentrata sui principi

Covey identifica quattro livelli di leadership centrata sui principi, ciascuno con un principio centrale.

Questi livelli sono:

  • Personale , dove il principio centrale è l'affidabilità;
  • Interpersonale , dove il principio centrale è la fiducia;
  • Manageriale , dove il principio centrale è l'empowerment; e
  • Organizzativo , dove il principio centrale è l'allineamento.

Il personale riguarda il tuo rapporto con te stesso e affidabilità è fino a che punto ci si può fidare degli altri.



Dipende da due elementi correlati, il tuo carattere, o come sei, e la tua competenza, quanto sei bravo in quello che fai. Ha senso che entrambi gli aspetti siano importanti, perché non importa quanto sia forte il tuo carattere se non sei competente per mantenere ciò che hai promesso.

Il interpersonale level riguarda le tue relazioni con gli altri e fiducia si sviluppa dall'affidabilità.

Probabilmente non è un'affermazione troppo forte per affermare che la fiducia è al centro di ogni relazione forte e di successo, sia personale che di lavoro, e che la fiducia, o la sua mancanza, è anche alla base della maggior parte delle interazioni umane.



Il manageriale level riguarda il modo in cui lavori con coloro che gestisci, e in particolare l'empowerment. Quando ti fidi delle persone, non le controlli né le supervisioni. Si controllano e si sovrintendono: hanno potere.

Infine, il organizzativa level riguarda la struttura dell'intera organizzazione.

Potrebbe essere più facile pensare prima a un'organizzazione in cui i dipendenti non sono affidabili: c'è uno stretto controllo da parte della direzione, supervisione e check-in costanti, ei dipendenti devono riferire frequentemente su ciò che stanno facendo. Di conseguenza, i manager non possono gestire direttamente molte persone, quindi la durata del controllo è molto ridotta

Al contrario, quindi, un'organizzazione in cui i dipendenti sono attendibili è solitamente piatta piuttosto che gerarchica e con ampi intervalli di controllo. Gli individui all'interno dell'organizzazione sono considerati affidabili per svolgere bene il loro lavoro e senza una supervisione costante: lo sono allineato .

Questi quattro livelli sono interdipendenti. Ciascuno di essi è necessario ma non sufficiente, ed è probabile che un problema che superficialmente sembra essere a un livello particolare dovrà essere affrontato tutti e quattro contemporaneamente.


Il pezzo finale del puzzle

Il pezzo finale del puzzle della leadership etica è il concetto di 'dentro-fuori'.

Per vivere e lavorare in modo etico, devi capire che prima di tutto il problema è tuo. È molto facile alzarsi in piedi e incolpare gli altri, ma il concetto di 'dentro-fuori' suggerisce che per vedere il cambiamento, devi cambiare te stesso.

cose da fare per costruire la fiducia

Dentro-fuori o Fuori-dentro?


Se non sei soddisfatto di una relazione o situazione, puoi provare a cambiarla alterando l'esterno, comprese le altre persone (fuori-dentro), oppure puoi cambiare il modo in cui la vedi e il modo in cui ti comporti al suo interno ( alla rovescia).

Inside-out richiede che inizi da te stesso, e in particolare dal tuo carattere, convinzioni e valori.

  • Se vuoi essere attendibile, mostra di essere degno di fiducia.
  • Se vuoi più responsabilità, mostra che sei capace e puoi fidarti di accettarla.
  • Se vuoi un matrimonio felice, sii una persona che è felice nella sua vita e genera energia positiva.
  • Se vuoi un adolescente piacevole, sii un genitore comprensivo, solidale ed equo.

Ci vuole più cura e difficoltà che lamentarsi degli altri e suggerire che dovrebbero cambiare. Ma è probabile che porti a un cambiamento più duraturo.




Conclusione

La leadership etica richiede la navigazione da ' bussola morale '. Richiede di abbandonare l'idea che 'il fine giustifica i mezzi' e di accettare invece l'idea che forse è il contrario.

Non tutte le tue decisioni saranno necessariamente popolari, ma un leader etico, la cui vita e leadership sono incentrate sui principi, scoprirà di avere un vero potere, in quanto le persone che le seguono si fidano di loro e delle loro decisioni.

Continuare a:
Etica nella vita professionale
4 competenze che puoi esercitare per assicurarti che la tua organizzazione sia eticamente consapevole